美丽文字生产与运作的含义是什么怎样理解生产与运作管理的概念
通俗点讲吧，生产是指原材料加工制造，按照客户或产品要求制成可出售的合格品的过程！而运营管理是对生产过程的管控，包含生产、技术、质量、采购、仓储、成本等！也就是对生产要素人机料法环的管理！
延伸阅读
简述现代生产运作的基本特征
1、现代生产与运作管理的范围比传统的生产与运作管理更宽
传统的生产管理着眼于生产系统的内部，主要关注生产过程的计划、组织和控制等。因此，也称之为制造管理。随着社会经济的发展和管理科学的发展，以及整个国民经济中第三产业所占的比重越来越大，生产与运作管理的范围已突破了传统的制造业的生产过程和生产系统控制，扩大到了非制造业的运作过程和运作系统的设计上，从而形成对整个企业系统的管理。
2、生产与运作管理与经营管理联系更加紧密，并相互渗透
市场经济的发展，企业的生存与发展需要搞好企业经营管理，特别是制定正确的经营决策是关键，而经营决策的实现是加强企业的生产与运作管理。这是由于产品质量、品种、成本、交货期等生产与运作管理的指标结果直接地影响到产品的市场竞争力。
生产与运作管理著名定理
一，第一次世界大战之后，以美国福特公司为代表的大批量生产运作方式，逐步取代以欧洲企业为代表的手工生产运作方式。地方传统的泰勒式管理理念就是适用于工业化大生产。
二，第二次世界大战以后，以日本丰田汽车公司为代表的精益生产运作方式，又逐步取代了一美国福特公司为代表的大批量生产运作方式。精益生产综合了手工生产和大批量生产运作方式的优点，克服了两者的缺点。
什么是甘特图生产运作与管理
甘特图生产运作与管理，即是任何特定项目的活动顺序和持续时间都可以通过活动列表和时间刻度以图形方式直观地表示出来。基本上它是一个折线图，水平轴表示时间，垂直轴表示活动（项目），折线表示整个期间的计划和实际完成活动的情况。
生产与运作管理完整服务产品的构成要素有哪些
（1）市场条件。主要分析拟选择产品（服务）行业所处的生命周期阶段、市场供需的总体状况及发展趋势、开拓市场资源及能力、在目标市场的地位和竞争能力预期等。
（2）内部的生产运作条件。主要分析的技术、设备水平，新产品的技术、工艺可行性，所需原材料和外购件的供应状况等。
（3）财务条件。主要分析产品开发和生产所需的、预期收益和风险程度等财务衡量指标，此外还要结合产品所处的生命周期来判断产品对的贡献前景。
（4）各部门工作目标上的差异性。由于内部各部门的职能划分不同，在共同的总体战略目标之下，各部门工作目标的差异性也是客观存在的，这种差异必然会对产品选择产生影响，增加工作难度。
除以上几个方面的因素，在产品（服务）选择时还要兼顾社会效益、生态效益等方面的影响因素。
