培训计划怎么写:新加入公司如何写学习计划?

网友提问:

新加入公司如何写学习计划?

优质回答:

首先突出政治,学习强国,关心时事。第二坚定执行上层意图,完成本职生产管理工作,学好条例并牢记不忘。第三要坚持学习相关业务知识,规定每天自学一小时并有读书笔记,感想。每季上交领导过目并指导意见。第四组织职工学业务,每周两小时学习时间并下发学习资料,并每季有考评有记录有发言,待领导检查指导。第五专了解全国先进同糸统先进设备,先进技术。请示领导安排去学习取经。争取三年内本人知识提升。

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学习效果

学习资源

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考评方式

祝愉快!

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谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答,因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料大家可以参考一下~

制造业质量管理10大要点

1. 在第一时间把事情做对

有问题要在第一时间解决,不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现,这样太晚了。

如果问题没有在第一时间加以解决,最终将导致产品不良,返工,客人退货,工厂的损失就会相当大,在每一个环节或每一道工序上实施和执行严格的进料检验和制程过程中的质量控制。这基中包括在生产线上每一种零部件和材料的加工处理。请注意,第三方检验公司不会发现许多错误,即使是他们发现了,这也太晚。

2. 没亲眼看见结果就不要装样子

不要只是告诉你的员工做这个做那个,有些人会听从你的,但大多数人不会,你必须不断地用你的眼睛去看,去检查,去纠正和指导,不要只是告诉你的员工应该怎么样去做,你应该深入现场一线一遍一遍去看,去观察,去检查员工是否在按照你的要求操作,你必须不断地指导和纠正你的员工,反反复复地去指导和纠正,直到正确的操作变成他们的条件反射,变成他们的工作习惯。这不是一朝一夕可以完成的。

3. 不要以为有了模具和夹具就不会出现错误

如果你的模具或夹具是错的,那么生产出来的所有产品都是错的。要想办法将你的模具和夹具设计成工人只能按照你设计的唯一的,正确的方式放置待加工工件而没其他的选择。

让模具或夹具来控制工人的操作,不要指望让工人来控制模具或者夹具。因为,不管你告诉工人多少次应该怎么去做,有些人会听,但大多数人都不会听。把每天校准夹具的检查机器设备作为一项必须要做到的工作落实安排一个责任人,并且作为部门主管必须亲自检查的一项工作,并做好记录。

4. 你怎么知道?

在每天的管理工作中,不管你什么时候提出什么样的问题,你几乎总是会得到合适的回答,然而,实际上是没有人真正知道问题的真相。不要简单地把得到的回复作为正确的答案,你必须对员工进行持续的培训并亲眼见证他们的确是在正确地做事。必须进行内部审核,建立完善地内审制度以确保工人遵守工厂的标准作业流程。

在工厂内部的实验室测试必须是科学的,可靠的,并且,测试的记录必须能够根据测试日期和批号追究踪到生产线上的零件和产品,否则,该实验室的测试结果就跟样品测试一样了。如果他们不能反映大货生产的质量水平,就失去了测试的意义,大货生产的质量就失去了保障。

5. 永远不要假设

不要想当然的回答:“我们以前从未有过任何问题,为什么要担心……..”。不要等到出现问题之后才采取行动,或认为问题不可能发生在你身上。要想办法去预防问题的可能发生。不要依靠“关系”(即你认识或熟悉的)来控制供应商的零部件和材料的质量以及品质的稳定性。

要严格实施与操作进料品质检验(即IQC),必要时,一些材料或零配件需要进行全检,有些材或零配件要按照规定的比例进行抽检,还有一些需要拿到实验室检测,实验室检测的要追究踪到具体的进货批次,批号,使用在具哪个合同单号上,如果测试结果不通过,就需要更换或停用那个特定批次的零配件或原材料,要坚持使“先进先出”(FIFO)的物料控制原则。

6. 运用基本常识

许多解决问题的方法并不需要很高深的知识或技术,许多问题并不需要花钱就能改正。你只需要每天花时间去现场看,不断地观察就可以发现解决问题的方法,如果有什么动作不合理或看起来很愚蠢,那么它很可能是错的。

7. 创造环境

创建一个稳定的,合理的工作环境来管理你的员工及减少人为操作错误。

不要指望工人来控制环境,也不要指望工人会听从。采取合适的方法使工人的工作更加简便容易,从而可以提高产品的品质,增强产品的工艺稳定性,减少错误的发生,给所有的工作台面,推车,货架等都安装上衬垫,以尽量减少线上组装和包装过程中对零件和产品的损伤。

如果衬垫有磨损,必须及时进行更换,所需要的地方,都要做好衬垫防护,而不能有的地方有,有的地方没有,要将每一件要求的事情做好,并检查到位。给工人提供合适的,使用性能良好的工具,以便他们可以把工作做好,确保工人工位具备良好的照明,使他们可以看清楚他们在做的工作。

8. 严格执行现场“5S”

保持所有的工作区域清洁、整齐。将容易产品灰尘的工作区域和那些必须要保持清洁的区域分开,要求所有的工人在就餐后及上完厕所后,在重新返回工作岗位前要洗手。上岗前要戴上发套或工作帽,避免头发掉落在产品上,在某些特定的工序,要求所有工人戴上手套,包括管理人员,要确保该工作区域没有老鼠和昆虫之类。

每日工作结束前,给工人留出10-15分钟时间让他们把自已的工作区域打扫干净(打扫时间列入上班时间,有工资)。这样,第二天上班时他们可以在清洁的环境里开展工作,而且能养成工人良好的现场清洁管理习惯。

9. 授权和鼓励

授权并鼓励你的各级员工发现工作中的各种问题并及时报告。

这意味着你应该准许并鼓励你的工人说话,提供意见,指出问题,不要让员工觉得:“只有老板可以说话”或“老板永远是对的”。要鼓励并奖励你的员工提供意见和建议来防止问题发生而不是在发现问题的时候去掩饰和隐瞒问题,如果员工帮助工厂减少了浪费和返工的人工损失,要给予其物质上的奖励以表扬和鼓励他(她)们。

不要用恐吓、等级管理、或者罚钱,虐待、辱骂等这些典型的中国式管理方式。这样做就没有愿意说话,愿意发表意见了,错误也就继续延续,问题就会持续不断发生。这种开放和非开放等级的管理风格只能从高层开始,其他各级管理人员也必须学会这种风格。

10. 制订高标准

无论你的客户有没有要求,你都应该采取高标准要求自已,不要为你做不出“完美”的产品找借口。即使有些产品由于手工制作的原因,确实不能实现100%的完美,如果你用这个理由降低标准,那么你的下属每个人都会降低他们的标准。

如果你的目标是100%完美,并且从各个方面都按照这个目标去努力,那么最终成品的质量将更接100%完美的目标。要追求高标准,摈弃低标准,从你做起,从各级管理人员到普通工人都要转变观念,学会制订并追求高标准。

其他网友观点

感谢邀请。关于这一块的话,个人觉得还是要靠自己想办法,毕竟很多东西只有自己经历了才能写的出来,他人是无法给你提供任何意见和帮助的,希望可以帮助到你。

其他网友观点

首先感谢头条邀请我回答这个问题。

新加入的公司,如何写学习计划呢?我想,这应该不是写作技巧的问题。我以为你应该是具体学习的内容问题。那么如果是我的话,我会这样考虑我的学习计划:

首先,你要选择的学习方向,就是根据你的工作岗位需要补足的学习内容。千万不要以为,在以往的工作单位你是做这个工作的,就可以掉以轻心,轻视你的新工作,要知道工作岗位相同,但行业不同,公司性质不同,甚至公司不同,岗位内容都会有差异。所以快速学习你的新岗位工作上,公司要求岗位上具备的能力,是你最为紧要的工作。

第二,你要考虑的是,补足你新公司的企业文化。想要快速了解一个人,需要了解的是这个人的精神,而非是他有多少金钱,地位,这些外在的东西,都不需要去接触,就可以掌握,但真正了解一个人,必须走进他的生活,了解一个公司也是如此,进到公司内部,了解他的文化,才能融入到公司里,成为企业的真正一员,这对你未来在新工作岗位上做出业绩,提供了必要的条件。

第三,还需要学习的是行业情况。新公司的行业,在这之前你是否了解,产品或业务要快速掌握,今天每个企业的创新要求都很高,对新手的学习力,大多是靠自学,也就是说,公司不会因为你是新手,就会把你当新人看,给你时间成长,所以要快马加鞭的做出绩效。再言,今天的企业都不喜欢养闲人,闲久了,会有被裁掉的危险。

第四,你要学习最为重要的是你的部门,你的直线上级的情况。作为一个有思想的知识型工作者,不要搞得跟莽夫一样,只知道低头干活,哪就错失抬头看路的机会。所以,快速了解你的部门,了解你的上级,渐渐地跟团队同事打成一片,成为他们的一员,顺便说一句,如果有必要的话,还要了解你的直线上级在你的部门里最欣赏谁,为什么会欣赏那个人,你要不要学习那个人的工作与沟通方式等。

千万别忘了,学习这些的根本,是为了更好的在新公司新岗位,做出绩效。而不是为了混日子,日子在哪里都可以混,而一个可以利于自己发展的平台不容易找到,一旦遇到,就要抓住机会,多用心,多听少说,多请教,多去实践与总结。

最后,千言万语,一句话总结:trust youself !

其他网友观点

这个要符合公司的制度。和自己的文化专业的功底。

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